MP-29 Malzeme Planı-2
- Utkan Ekinci
- Feb 1, 2024
- 2 min read
Bir önceki eğitimde başladığımız malzeme planlama sürecine devam ediyoruz. Veri girişi ve planın nasıl çalıştırıldığını görmek için o dökümana bakabilirsiniz.
Malzeme Planlama
Malzeme planlaması yaparken, Arkhon bize hangi girdileri dahil edeceğimizi seçme şansı verir. Aşağıdaki tabloda görülen “Supply” grubundaki üç onay kutusu bunun için kullanılır.
Açıklamaları aşağıda görebilirsiniz;
Transit: Yola çıkmış siparişlerin plana dahil edilmesi için kullanılır. Varsayılanı dahil edilmesidir. Eğer onay kaldırılırsa, “IN-TRANSIT” satırında gördüğümüz yolda ve gümrükteki siparişler plana dahil edilmez. (Statüsü “IN-TRANSIT” veya “CUSTOM” olan siparişler için geçerlidir)
Order: Yola çıkmamış ama tedarikçiyle paylaşılmış siparişlerin dahil edilmesi için kullanılır. Varsayılanı dahil edilmesidir. Eğer onay kaldırılırsa, “PO-OK”, “PO-NOT” ve “TRANSFER” satırlarında gördüğümüz bütün siparişler plana dahil edilmez. (Statüsü “OK”, “NOT”, “TRANS-FROM” ve “TRANS-TO” olan siparişler için geçerlidir)
Proposal: Arkhon’un stok politikasına göre önerdiği siparişlerin plana dahil edilmesi için kullanılır. Varsayılanı dahil edilmesidir. Eğer onay kaldırılırsa, “Proposal” satırında gördüğümüz siparişler plana dahil edilmez.
Örneğin, bu plan dosyası için “Order” ve “Proposal” onay kutularından onayları kaldırırsak, aşağıdaki gibi bir plan hazırlanır. Arkhon, ihtiyaçlar karşısında sadece stok ve yoldaki malları baz almıştır. Çeşitli kombinasyonlarla hangi planın bizim için daha iyi olacağını belirleyebilir, analizler yapabiliriz.
Planlarda bir diğer önemli alan “Critical” kolonunda “ALARM” yazan ürünlerle ilgilidir. Aşağıda bu tip bir ürünü görebilirsiniz.
“Mat_Code_5” kodlu ürünümüzün 9. Haftada stoğunun yetersiz kaldığını görüyoruz. Arkhon, planları hazırlarken bu tip ürünler için “Critical” kolonuna “ALARM” yazar. Böylece kriz durumlarını analiz edebiliriz. Bu ürünün ya siparişlerinde gecikme var, ya da ihtiyaçları artmış. İki sipariş arasına gelen bir yerde sorun yaşandığı için Arkhon buraya “Proposal” satırında öneri sipariş koymaz. Eğer bunu yaparsa, yüzlerce malzeme arasında bu durum fark edilemeyebilir.
Planlamacı, önce bu durumu analiz etmeli ve sorunun kaynağını tespit etmelidir. Daha sonra, eğer ihtiyaçları öteleyemiyorsa, bu krizi ortadan kaldıracak bir miktar ürün temin etmesi gerekir. Arkhon, mevcut planda buraya bir öneri koymaz, fakat “Supply” grubunda “Overpropose” onay kutusu onaylanırsa bunu yapabilir. Aşağıda buna bir örnek görebilirsiniz.
Onay kutusu onaylandıktan sonra hemen altında yer alan “Over Min” ve “Over Max” kombo listelerinden krizin olduğu dönem için elde bulunmasını gereken stoğun minimum ve maksimum kaç periyotluk ihtiyaca denk geleceğini belirleyebilir. Buradaki örnekte krizin olduğu dönem, min 1, maks 2 hafta stoğumuz olacak şekilde sipariş verilmesi istenmiş. Arkhon “Run Plan” tuşuna basınca bunu da gözeterek bir plan hazırlıyor. Yukarıda göreceğimiz gibi, 8. Haftada 516 adetlik bir siparişle “Overpropose” kısmında belirlediğimiz değerlere göre önerisini hesaplayıp plana eklemiş.