Malzeme planlama süreci, ticaretle uğraşan firmalar için de kullanılabilir. Bu firmalarda üretim olmadığı için, satılan ürünün...

Malzeme tedarik sürecinin kesintisiz devam etmesi için bazı durumlarda alternatif bir tedarikçi belirleyip, riski bölmek gerekebilir....

Malzeme planlama sürecini üretim ihtiyaçları tetikler. Bu ihtiyaçlar, ya bir üretim planından ya da onun tepesindeki tahminlerden gelir....

Şirketin reçetesinde yer alan malzeme tüketim miktarları ideal koşullar altında hesaplamıştır. Üretim alanında bazen bu miktardan fazlası...

BOM (Bill of Material), şirketin ürettiği ürünlerin reçetesidir. Bu reçetede yer alan miktarlar göz önüne alınıp, tedarik ve üretim...

Satınalma siparişleri, tedarikçiden önümüzdeki dönemde fabrika veya depomuza varışı planlanan ürün miktarlarıdır. Zaman içinde...

Kontrat, orta vadeli dönemde tedarik riskini azaltmak için kullanılır. Kontratlar birden fazla periyodu kapsayan ihtiyaçların toplamından...

Planlama sürecinin önemli bir parçası olan stok, her planlama periyodunda mutlaka güncellenmesi gereken bir veri setidir. Birden fazla...

Bu eğitimde bir önceki bölümde detaylı açıklamasını yaptığımız Master Data tablosuna iki örnek veri seti girip değerlendireceğiz. Master...

Planlama sürecinin omurgasını ana veri tutar. Buraya girilen veri seti sayesinde, hangi ürünlerin kimden, hangi koşullar altında tedarik...